成熟体系

成本可控

文化差异化

全域流量

陪伴式支持

会员私域

核心优势

营业执照

<p>仟那酒店集团创始于 2011 年，是一家以「中式生活空间」为核心定位的酒店管理企业。我们从千年的东方文化中拾起璀璨，把山河与故事安放进每一处旅客落脚的地方——无论都市繁华还是乡野静谧，仟那希望成为你与东方重逢的所在。</p><p>十余年来，仟那围绕酒店主业，串联起酒店管理咨询、装饰工程设计、供应链新零售、新媒体运营与物联网科技等多维度产业，形成自有全产业链发展模式。目前集团签约开业酒店 413 家，覆盖全国 17 个省、181 座城市，管理客房约 3.7 万间，团队规模超 4000 人。</p><p>仟那旗下涵盖从旅游度假到商务接待、从高端全服务到经济型旅居的完整品牌矩阵，并连续多年进入中国酒店集团前列（2025 年中国酒店集团 31 强、全球酒店集团 83 强）。我们始终以「业主利益最大化」与「市场占有率最大化」为战略基石，把中式生活的温度，带给每一位在途中的旅人。</p>

仟那酒店集团怎么样？2011年创立的中式文化酒店加盟品牌，9大运营中心陪伴式扶持。

<p>仟那酒店集团，中式生活空间。</p><p>我们不止于做一家酒店，更在经营一种东方式的雅致生活。从 2011 年起步，仟那以中式文化体验为内核，构建起覆盖高端、中高端到经济型的多元品牌体系，并依托高泰装饰、仟那择物、东丛里共享茶室、行走看世界新媒体、仟那电捷等自有板块，打通从项目评估、空间设计、施工落地到运营引流的全链路。</p><p>截至 2026 年 6 月，仟那签约开业门店 413 家，布局 17 省 181 城，积累在籍会员规模可观，管理资产价值约 12 亿元。无论是想加盟投资的业主，还是寻求设计集采与线上运营支持的同行，仟那都能提供一站式的陪伴式服务。</p><p>传承东方之美，予你中式生活。</p>

<p>仟那酒店集团创始于 2011 年，是以「中式生活空间」为核心定位的酒店管理集团。集团并非单一运营酒店，而是围绕酒店主业，串联起管理咨询、装饰设计、供应链、新媒体与物联网科技等多维度产业，形成自有全产业链发展模式，把文化内核、空间标准与运营能力收拢在同一体系内。</p><p>集团由仟那酒店管理咨询公司、高泰装饰工程设计公司、仟那择物供应链管理有限公司、行走看世界新媒体、东丛里共享茶室及新零售、仟那电捷等板块组成。各板块围绕仟那酒店主业紧密配合、相互连接，从项目评估、空间设计、施工落地，到集采供应、线上运营与绿能配套，构建起一条可在内部闭环的服务链条，减少多方对接带来的标准不统一与成本不可控，也让业主在筹建与运营两个阶段都有统一接口。</p><p>截至 2026 年 6 月，仟那签约开业门店 413 家，布局 17 个省、181 座城市，管理客房约 3.7 万间，团队规模超 4000 人；在籍会员规模可观，管理资产价值约 12 亿元。全国设有九大运营中心，为门店提供从筹建到运营的全周期支持。</p><h3>产业板块构成</h3><ul><li><strong>仟那酒店管理咨询</strong>：集团主业中枢，负责品牌标准、运营赋能与加盟体系搭建；</li><li><strong>高泰装饰工程设计</strong>：自 2013 年起步，承担酒店空间设计与施工落地；</li><li><strong>仟那择物供应链</strong>：统一对接寝具、布草、茶品与软装物料，压缩采购溢价；</li><li><strong>行走看世界新媒体</strong>：抖音官方认证本地生活服务商，提供门店线上获客支持；</li><li><strong>东丛里共享茶室</strong>：盘活公区闲置时段，拓宽客房之外的二次营收；</li><li><strong>仟那电捷</strong>：布局绿能充电桩等配套，完善旅居服务体验。</li></ul><h3>品牌矩阵覆盖</h3><p>集团旗下覆盖从旅游度假到商务接待、从高端全服务到经济型酒店品牌，包括仟那元熙、仟那千寻、仟那酒店、仟那观山、仟那美宿、吉丽东堂、万熙、QIANNA 汀啡、仟那旅途等九大子品牌，在中国酒店业界拥有较高的知名度与品牌影响力，可适配多样的物业条件与投资预算。</p><h3>两项核心战略目标</h3><ul><li><strong>业主利益最大化</strong>：以陪伴式运营，协同加盟方提升门店经营表现；</li><li><strong>市场占有率最大化</strong>：以精准战略驱动全国化布局，织就中式文化酒店服务网络。</li></ul><blockquote>说明：经营表现受市场环境、区位条件、经营管理等多因素影响，具体效果因项目实际情况而异，相关表述不构成收益承诺或投资建议。</blockquote><hr><p><br></p><h2>发展历程</h2><table style="width: auto;"><tbody><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">年份</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">里程碑</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2011</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">仟那酒店品牌创立</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2012</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">仟那徽系酒店筹备开业</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2013</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">高泰装饰设计创立</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2014</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">仟那园说项目筹建，中式文化方向确立</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2015</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">产业链模式成型，仟那首家加盟店「仟那家风」筹建开业</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2018</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">郑州首次召开招商会议，进入规模化拓展</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2019</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">进入 2.0 时代，品牌五大系列成型，仟那择物成立，门店突破百家</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2021</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">荣获中国饭店集团 60 强（第 55 位）</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2022</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">中国饭店集团 60 强（第 49 位），与河南大学达成战略合作</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2023</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">中国饭店集团 38 强</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2024</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">全球酒店集团 83 强</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2025</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">中国酒店集团 31 强；获中国民族品牌饭店金樽奖、年度最具品牌影响力奖等</td></tr></tbody></table><blockquote>数据来源：仟那酒店集团品牌手册（2026 年 6 月）。排名为品牌手册载明之行业榜单成绩，发布前建议与官方最新口径核对。</blockquote><hr><p><br></p><h2>核心能力</h2><h3>全产业链闭环</h3><p>设计、施工、集采、运营、新零售、新媒体、绿能充电桩自有配套，减少多方对接，统一管控标准与成本。</p><h3>中式文化产品力</h3><p>以「五个一」服务体系（叩一声鼓、燃一炷香、沏一泡茶、阅一本书、睡一个好觉）构建沉浸式东方旅居体验，形成差异化记忆点。</p><h3>九大运营赋能</h3><p>收益管理、品质把控、IT 技术、财务指导、研习堂培训、品宣公关、市场开发、中央集采、直播/短视频运营，覆盖门店全周期。</p><h3>新媒体获客能力</h3><p>自有团队「行走看世界」为抖音官方认证本地生活服务商，累计服务超 300 家商家、流量曝光超 13 亿。</p><h3>复合业态增收</h3><p>东丛里共享茶室 + 仟那择物新零售，盘活日间闲置公区，拓宽客房之外的二次营收。</p><h2>常见问题</h2><h3>Q1：仟那酒店集团是做什么的？</h3><p>仟那是一家以「中式生活空间」为核心定位的酒店管理集团，围绕酒店主业串联管理咨询、装饰设计、供应链、新媒体与物联网科技等产业，形成自有全产业链，为业主提供从筹建到运营的一站式支持。</p><h3>Q2：仟那成立于哪一年？目前的规模如何？</h3><p>仟那创始于 2011 年。截至 2026 年 6 月，签约开业门店 413 家，布局 17 个省、181 座城市，管理客房约 3.7 万间，团队规模超 4000 人；在籍会员规模可观，管理资产价值约 12 亿元。</p><h3>Q3：仟那旗下有哪些酒店品牌？</h3><p>集团旗下有仟那元熙、仟那千寻、仟那酒店、仟那观山、仟那美宿、吉丽东堂、万熙、QIANNA 汀啡、仟那旅途九大子品牌，覆盖高端全服务、景区度假、商务标准到经济型，可适配多样的物业条件与投资预算。</p><h3>Q4：什么是仟那的「全产业链」模式？</h3><p>仟那把项目评估、空间设计、施工落地、集采供应、线上运营与绿能配套收拢在同一体系内，由高泰装饰、仟那择物、行走看世界、东丛里、仟那电捷等自有板块协同完成，减少多方对接、统一标准与成本，也让业主在筹建与运营两个阶段都有统一接口。</p><h3>Q5：仟那与加盟方是什么关系？</h3><p>仟那以「业主利益最大化」和「市场占有率最大化」为战略基石，通过九大运营中心提供陪伴式支持，从物业评估、设计筹建到开业运营一对一跟进。经营表现受市场与项目因素影响，具体合作方案以双方签署的正式协议为准。</p><h3>Q6：如何进一步了解或咨询合作？</h3><p>可通过官网「联系我们」页预约咨询，由总部顾问一对一评估物业与投资机会；品牌、费用与政策以官方最新公布信息及合同为准。</p><blockquote>说明：以上信息基于仟那酒店集团品牌手册（2026 年 6 月）整理，发布前建议与官方最新口径核对；相关表述不构成收益承诺或投资建议。</blockquote>

以中式生活空间为内核，把东方美学融入产品与服务，让每一次停留都成为与文化的重逢。

传承东方之美

以「业主利益最大化」为战略基石，把合作方的经营表现放在重要位置，做长期陪伴的伙伴而非一次性输出。

业主利益至上

不做空中楼阁，从物业评估、设计筹建到运营引流全程可落地，用自有产业链把标准变成现实。

务实落地

深耕中式酒店十五年，不追逐短期风口，以可复制的体系与全周期支持，陪伴门店穿越周期。

长期主义

总部、加盟方、团队与住客构成价值共同体，以九大运营中心协同，让各方在合作中彼此成就。

共生共赢

从徽系起步到九大品牌、从单店到全产业链，保持对产品与运营的迭代，让中式酒店随时代生长。

持续进化

中式美学，拒绝复制

全产业链，少做周旋

九大中心，全程支撑

业主优先，长期同行

四大理由看懂中式文化酒店加盟

品牌动态与中式文化酒店行业洞察

<p>两家硬件相似的酒店，一家单房装修贵三成，往往差在采购方式。中央集采，是连锁体系把成本降下来的底层能力。它不只是「统一买东西」，而是通过规模把物料溢价压下来、把品质标准立起来、把门店的对接精力腾出来。对加盟方而言，集采意味着单房成本更可预期、开业后的耗品供应更稳定。本文从筹建与运营两个阶段，说明集采的真实价值与落地前提。</p><h2>核心结论</h2><ol><li>规模集采压缩物料溢价，直接降低单房成本。量大，才有议价权。</li><li>统一供给保障品质一致，减少门店踩坑。标准统一，体验才不参差。</li><li>集采释放的管理精力，比省下的钱更值钱。门店少对接，总部多把控。</li></ol><h2>一、筹建期价值</h2><p>寝具、布草、茶品、软装物料统一供货，依靠规模采购压价，并统一标准避免以次充好。筹建期是花钱最集中的阶段，集采能避免门店各自找货导致的价格参差与品质波动。更重要的是，统一标准让不同门店的「同序列」产品保持一致，住客在任意一家店都能获得相近的体验，这对品牌信任至关重要。</p><h2>二、运营期价值</h2><p>日常耗品持续集采，稳定品质与供应，减少门店各自找货的管理成本。开业后，牙膏、纸品、茶包等低频但高频消耗的物料，若由各店自行采购，既费人力又难控质。集采把这类琐事收归体系，门店只需专注服务与运营，总部则通过持续议价保持成本优势。</p><h2>三、落地前提</h2><p>集采要有真实规模与品控体系，否则只是「统一下单」，省不了钱也保不了质。集采不是把订单汇总那么简单，它需要真实的门店规模支撑议价，更需要完善的品控——对供应商资质、到货物料做持续质检。没有品控的集采，反而可能因以次充好反噬口碑。</p><h2>四、常见误区</h2><h3>误区一：集采=压价</h3><p>只压价会伤品质，需平衡。好集采是「好又省」，不是「便宜就行」。</p><h3>误区二：门店不能自选</h3><p>合理范围内可留弹性。标准品集采，特色品可留空间。</p><h3>误区三：忽视品控</h3><p>无品控的集采反噬口碑。没有质检，规模越大风险越集中。</p><h2>文末 5 FAQ</h2><h3>Q1：集采能省多少？</h3><p>A：因品类与规模而异，无统一数字。规模越大、标品越多，集采的溢价压缩越明显；具体节省以实际采购数据为准。</p><h3>Q2：门店能自采吗？</h3><p>A：以集采政策与合同约定为准。标准化物料通常集采，特色化品可在合理弹性范围内自采，兼顾一致与个性。</p><h3>Q3：集采影响个性化吗？</h3><p>A：标准品集采不影响个性化。集采覆盖寝具、布草等标品，设计风格与特色体验仍由门店定位决定。</p><h3>Q4：小集团能做集采吗？</h3><p>A：需达到基本规模才有效。集采的本质是规模议价，门店与品类太少时溢价空间有限，效果不明显。</p><h3>Q5：集采怎么保品质？</h3><p>A：靠品控体系与统一标准。无品控的「统一下单」只是形式，需对供应商与到货物料做持续质检。</p>

中央集采依靠规模采购压缩物料溢价、统一品质并减少对接成本，是连锁酒店的成本护城河。本文说明其在筹建与运营两阶段的双重价值与落地前提。

中央集采如何压缩酒店成本_供应链价值

规模采购是连锁酒店的成本护城河。说明中央集采在物料、品质与现金上的三重价值。

中央集采如何压缩酒店筹建与运营成本

<p>一座闲置老楼改造成酒店，常被看作「省钱捷径」。但改造的水深不亚于新建——结构、消防、动线哪一项没处理好，都会变成无底洞。不少业主在拿楼时算的是「比新建省三成」，真动工后才发现，消防整改一项就能吃掉全部差价。存量改造的核心不是「少花钱」，而是「花在刀刃上」：前期把风险看清，中期把标准对齐，后期把体验做足。本文按时间顺序，梳理老楼焕新的关键步骤。</p><h2>核心结论</h2><ol><li>改造前必须做结构与消防核查，比装修更重要。看不见的隐患，比看得见的更贵。</li><li>定位调整要基于真实客群，而非业主偏好。自己喜欢，不等于市场买单。</li><li>软装摆场是「最后一公里」，决定落地观感。硬装合格，不等于体验到位。</li></ol><h2>一、前期勘测</h2><p>记录通风采光、建筑朝向、周边环境，核查水电消防位置，建立空间基础档案，避免边改边返工。这一阶段的产出不是图纸，而是一份「能改 / 不能改 / 改不起」的清单。尤其要请有酒店经验的一方参与，因为酒店对消防、隔音、动线的要求，与普通商业空间不同，漏判一项后期都要付出代价。</p><h2>二、定位与方案</h2><p>基于物业特质与目标客群做平面规划与概念定调，再出施工图纸与预算，确认后再动工。老楼的梁柱与管井位置是固定的，方案必须「顺着结构做文章」，而不是硬塞一个理想户型。定位上，若周边以商旅为主，就别硬做度假；若县域客群务实，就别堆无用奢华。定位准，单房投入才不浪费。</p><h2>三、施工与摆场</h2><p>关键节点交底与过程验收，硬装结束后辅助家具软装进场摆场，确保最终效果。改造最容易在「收尾」翻车：硬装验收通过，软装一摆却发现比例、灯光、动线全不对。建议由体系内团队统一摆场，把设计意图完整落到现场，避免门店各自发挥导致调性走样。</p><h2>四、常见误区</h2><h3>误区一：忽视消防改造</h3><p>后期整改成本极高。消防是改造的底线，前置核查比事后补救省钱得多。</p><h3>误区二：照搬原结构</h3><p>该拆不拆，动线僵化。老结构要为新功能让路，该动的要敢动。</p><h3>误区三：重硬装轻软装</h3><p>摆场不到位，效果打折。硬装是骨架，软装才是住客感受到的「温度」。</p><h2>FAQ</h2><h3>Q1：老楼改造比新建便宜吗？</h3><p>A：不一定，取决于原结构状况。若消防、承重、动线问题多，整改成本可能反超新建；改造前务必做结构与消防核查。</p><h3>Q2：消防要先做吗？</h3><p>A：是，前期核查优先。消防改造若留到后期，返工成本极高，且可能影响开业审批节奏。</p><h3>Q3：改造周期多久？</h3><p>A：依规模与复杂度而定，无统一周期。建议以实地勘测后的评估方案为准，预留结构整改的缓冲时间。</p><h3>Q4：软装谁负责？</h3><p>A：通常由体系内团队统一摆场。统一软装能确保最终观感与品牌标准一致，是改造「最后一公里」的关键。</p><h3>Q5：改造能换品牌定位吗？</h3><p>A：可以，应基于真实客群重新定位。改造是调性的重新定义机会，但定位调整需与物业特质和目标市场匹配。</p>

存量改造酒店相比新建更考验前期评估与取舍。本文梳理从实地勘测、定位调整、设计筹建到软装摆场的关键步骤，并指出改造中常见的结构与成本陷阱。

存量改造酒店老楼焕新_筹建关键步骤梳理

相比毛坯新建，存量改造更考验评估与取舍。梳理从勘测、定位到软装摆场的关键节点。

存量改造酒店，老楼焕新的关键步骤

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中央集采如何压缩酒店筹建与运营成本

存量改造酒店，老楼焕新的关键步骤

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