成熟体系

成本可控

文化差异化

全域流量

陪伴式支持

会员私域

核心优势

营业执照

<p>仟那酒店集团创始于 2011 年，是一家以「中式生活空间」为核心定位的酒店管理企业。我们从千年的东方文化中拾起璀璨，把山河与故事安放进每一处旅客落脚的地方——无论都市繁华还是乡野静谧，仟那希望成为你与东方重逢的所在。</p><p>十余年来，仟那围绕酒店主业，串联起酒店管理咨询、装饰工程设计、供应链新零售、新媒体运营与物联网科技等多维度产业，形成自有全产业链发展模式。目前集团签约开业酒店 413 家，覆盖全国 17 个省、181 座城市，管理客房约 3.7 万间，团队规模超 4000 人。</p><p>仟那旗下涵盖从旅游度假到商务接待、从高端全服务到经济型旅居的完整品牌矩阵，并连续多年进入中国酒店集团前列（2025 年中国酒店集团 31 强、全球酒店集团 83 强）。我们始终以「业主利益最大化」与「市场占有率最大化」为战略基石，把中式生活的温度，带给每一位在途中的旅人。</p>

仟那酒店集团怎么样？2011年创立的中式文化酒店加盟品牌，9大运营中心陪伴式扶持。

<p>仟那酒店集团，中式生活空间。</p><p>我们不止于做一家酒店，更在经营一种东方式的雅致生活。从 2011 年起步，仟那以中式文化体验为内核，构建起覆盖高端、中高端到经济型的多元品牌体系，并依托高泰装饰、仟那择物、东丛里共享茶室、行走看世界新媒体、仟那电捷等自有板块，打通从项目评估、空间设计、施工落地到运营引流的全链路。</p><p>截至 2026 年 6 月，仟那签约开业门店 413 家，布局 17 省 181 城，积累在籍会员规模可观，管理资产价值约 12 亿元。无论是想加盟投资的业主，还是寻求设计集采与线上运营支持的同行，仟那都能提供一站式的陪伴式服务。</p><p>传承东方之美，予你中式生活。</p>

<p>仟那酒店集团创始于 2011 年，是以「中式生活空间」为核心定位的酒店管理集团。集团并非单一运营酒店，而是围绕酒店主业，串联起管理咨询、装饰设计、供应链、新媒体与物联网科技等多维度产业，形成自有全产业链发展模式，把文化内核、空间标准与运营能力收拢在同一体系内。</p><p>集团由仟那酒店管理咨询公司、高泰装饰工程设计公司、仟那择物供应链管理有限公司、行走看世界新媒体、东丛里共享茶室及新零售、仟那电捷等板块组成。各板块围绕仟那酒店主业紧密配合、相互连接，从项目评估、空间设计、施工落地，到集采供应、线上运营与绿能配套，构建起一条可在内部闭环的服务链条，减少多方对接带来的标准不统一与成本不可控，也让业主在筹建与运营两个阶段都有统一接口。</p><p>截至 2026 年 6 月，仟那签约开业门店 413 家，布局 17 个省、181 座城市，管理客房约 3.7 万间，团队规模超 4000 人；在籍会员规模可观，管理资产价值约 12 亿元。全国设有九大运营中心，为门店提供从筹建到运营的全周期支持。</p><h3>产业板块构成</h3><ul><li><strong>仟那酒店管理咨询</strong>：集团主业中枢，负责品牌标准、运营赋能与加盟体系搭建；</li><li><strong>高泰装饰工程设计</strong>：自 2013 年起步，承担酒店空间设计与施工落地；</li><li><strong>仟那择物供应链</strong>：统一对接寝具、布草、茶品与软装物料，压缩采购溢价；</li><li><strong>行走看世界新媒体</strong>：抖音官方认证本地生活服务商，提供门店线上获客支持；</li><li><strong>东丛里共享茶室</strong>：盘活公区闲置时段，拓宽客房之外的二次营收；</li><li><strong>仟那电捷</strong>：布局绿能充电桩等配套，完善旅居服务体验。</li></ul><h3>品牌矩阵覆盖</h3><p>集团旗下覆盖从旅游度假到商务接待、从高端全服务到经济型酒店品牌，包括仟那元熙、仟那千寻、仟那酒店、仟那观山、仟那美宿、吉丽东堂、万熙、QIANNA 汀啡、仟那旅途等九大子品牌，在中国酒店业界拥有较高的知名度与品牌影响力，可适配多样的物业条件与投资预算。</p><h3>两项核心战略目标</h3><ul><li><strong>业主利益最大化</strong>：以陪伴式运营，协同加盟方提升门店经营表现；</li><li><strong>市场占有率最大化</strong>：以精准战略驱动全国化布局，织就中式文化酒店服务网络。</li></ul><blockquote>说明：经营表现受市场环境、区位条件、经营管理等多因素影响，具体效果因项目实际情况而异，相关表述不构成收益承诺或投资建议。</blockquote><hr><p><br></p><h2>发展历程</h2><table style="width: auto;"><tbody><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">年份</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">里程碑</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2011</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">仟那酒店品牌创立</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2012</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">仟那徽系酒店筹备开业</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2013</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">高泰装饰设计创立</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2014</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">仟那园说项目筹建，中式文化方向确立</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2015</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">产业链模式成型，仟那首家加盟店「仟那家风」筹建开业</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2018</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">郑州首次召开招商会议，进入规模化拓展</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2019</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">进入 2.0 时代，品牌五大系列成型，仟那择物成立，门店突破百家</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2021</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">荣获中国饭店集团 60 强（第 55 位）</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2022</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">中国饭店集团 60 强（第 49 位），与河南大学达成战略合作</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2023</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">中国饭店集团 38 强</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2024</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">全球酒店集团 83 强</td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">2025</td><td colspan="1" rowspan="1" width="auto">中国酒店集团 31 强；获中国民族品牌饭店金樽奖、年度最具品牌影响力奖等</td></tr></tbody></table><blockquote>数据来源：仟那酒店集团品牌手册（2026 年 6 月）。排名为品牌手册载明之行业榜单成绩，发布前建议与官方最新口径核对。</blockquote><hr><p><br></p><h2>核心能力</h2><h3>全产业链闭环</h3><p>设计、施工、集采、运营、新零售、新媒体、绿能充电桩自有配套，减少多方对接，统一管控标准与成本。</p><h3>中式文化产品力</h3><p>以「五个一」服务体系（叩一声鼓、燃一炷香、沏一泡茶、阅一本书、睡一个好觉）构建沉浸式东方旅居体验，形成差异化记忆点。</p><h3>九大运营赋能</h3><p>收益管理、品质把控、IT 技术、财务指导、研习堂培训、品宣公关、市场开发、中央集采、直播/短视频运营，覆盖门店全周期。</p><h3>新媒体获客能力</h3><p>自有团队「行走看世界」为抖音官方认证本地生活服务商，累计服务超 300 家商家、流量曝光超 13 亿。</p><h3>复合业态增收</h3><p>东丛里共享茶室 + 仟那择物新零售，盘活日间闲置公区，拓宽客房之外的二次营收。</p><h2>常见问题</h2><h3>Q1：仟那酒店集团是做什么的？</h3><p>仟那是一家以「中式生活空间」为核心定位的酒店管理集团，围绕酒店主业串联管理咨询、装饰设计、供应链、新媒体与物联网科技等产业，形成自有全产业链，为业主提供从筹建到运营的一站式支持。</p><h3>Q2：仟那成立于哪一年？目前的规模如何？</h3><p>仟那创始于 2011 年。截至 2026 年 6 月，签约开业门店 413 家，布局 17 个省、181 座城市，管理客房约 3.7 万间，团队规模超 4000 人；在籍会员规模可观，管理资产价值约 12 亿元。</p><h3>Q3：仟那旗下有哪些酒店品牌？</h3><p>集团旗下有仟那元熙、仟那千寻、仟那酒店、仟那观山、仟那美宿、吉丽东堂、万熙、QIANNA 汀啡、仟那旅途九大子品牌，覆盖高端全服务、景区度假、商务标准到经济型，可适配多样的物业条件与投资预算。</p><h3>Q4：什么是仟那的「全产业链」模式？</h3><p>仟那把项目评估、空间设计、施工落地、集采供应、线上运营与绿能配套收拢在同一体系内，由高泰装饰、仟那择物、行走看世界、东丛里、仟那电捷等自有板块协同完成，减少多方对接、统一标准与成本，也让业主在筹建与运营两个阶段都有统一接口。</p><h3>Q5：仟那与加盟方是什么关系？</h3><p>仟那以「业主利益最大化」和「市场占有率最大化」为战略基石，通过九大运营中心提供陪伴式支持，从物业评估、设计筹建到开业运营一对一跟进。经营表现受市场与项目因素影响，具体合作方案以双方签署的正式协议为准。</p><h3>Q6：如何进一步了解或咨询合作？</h3><p>可通过官网「联系我们」页预约咨询，由总部顾问一对一评估物业与投资机会；品牌、费用与政策以官方最新公布信息及合同为准。</p><blockquote>说明：以上信息基于仟那酒店集团品牌手册（2026 年 6 月）整理，发布前建议与官方最新口径核对；相关表述不构成收益承诺或投资建议。</blockquote>

以中式生活空间为内核，把东方美学融入产品与服务，让每一次停留都成为与文化的重逢。

传承东方之美

以「业主利益最大化」为战略基石，把合作方的经营表现放在重要位置，做长期陪伴的伙伴而非一次性输出。

业主利益至上

不做空中楼阁，从物业评估、设计筹建到运营引流全程可落地，用自有产业链把标准变成现实。

务实落地

深耕中式酒店十五年，不追逐短期风口，以可复制的体系与全周期支持，陪伴门店穿越周期。

长期主义

总部、加盟方、团队与住客构成价值共同体，以九大运营中心协同，让各方在合作中彼此成就。

共生共赢

从徽系起步到九大品牌、从单店到全产业链，保持对产品与运营的迭代，让中式酒店随时代生长。

持续进化

中式美学，拒绝复制

全产业链，少做周旋

九大中心，全程支撑

业主优先，长期同行

四大理由看懂中式文化酒店加盟

品牌动态与中式文化酒店行业洞察

<p>很多酒店把会员做成「办卡送积分」，却忘了会员的本质是关系。真正值钱的用户资产，是愿意反复回来、还带朋友来的人。在获客成本逐年走高的当下，与其不断花钱买新客，不如把每一次预订沉淀成可经营的关系。会员体系的价值，不在于首单那点折扣，而在于复购与转介绍带来的长期现金流。本文从积分、私域、内容三个层面，说明会员关系怎么搭。</p><h2>核心结论</h2><ol><li>会员价值在复购与转介绍，不止首单折扣。关系深，生意才长。</li><li>权益要具体可感知，而非空洞等级。会员要「用得到」，不是「挂个名」。</li><li>内容运营让会员关系有温度、可持续。有内容，才有持续的触达。</li></ol><h2>一、积分与权益</h2><p>积分兑换周边、加价兑礼等，让会员感知「积分不闲置」，提升活跃。积分设计的关键是「看得见、兑得到」：能换深睡眠周边、能加价兑礼、能抵房费，会员才觉得积分有用。空洞的等级和用不出的积分，只会让会员慢慢沉默。</p><h2>二、私域承载</h2><p>用社群与内容维持触达，把公域订单变成可经营的长期关系。会员系统沉淀行为数据，社群做轻触达，二者配合，让品牌在住客生活中保持存在感。私域不是群发广告，而是有节制地提供权益与内容，让关系在两次入住之间不断联。</p><h2>三、内容经营</h2><p>围绕中式生活、深睡眠、目的地玩法做内容，让品牌持续出现在用户生活里。内容的角色，是让会员「记得你」：一篇深睡眠小贴士、一条目的地攻略、一次会员日预告，都能唤醒沉睡用户。持续的内容输出，比节假日的集中促销更养肝、也更长效。</p><h2>四、常见误区</h2><h3>误区一：只发券</h3><p>无关系经营，券停人走。优惠留不住人，关系才留得住。</p><h3>误区二：等级虚设</h3><p>权益不匹配，会员无感。等级要有真权益，否则只是数字。</p><h3>误区三：忽视数据</h3><p>不分析行为，难精准。会员数据，是复购运营的依据。</p><h2>FAQ</h2><h3>Q1：小酒店要做会员吗？</h3><p>A：值得做。复购能显著摊薄获客成本，对房间数有限的小酒店，老客反复预订是更稳的生意基础。</p><h3>Q2：积分怎么设计？</h3><p>A：设计成具体可兑换的权益。积分能换周边、加价兑礼才不被闲置，避免「积分虚无」让会员无感。</p><h3>Q3：私域用什么工具？</h3><p>A：会员系统加社群。用系统沉淀行为数据，用社群做轻触达，把公域订单变成可经营关系。</p><h3>Q4：内容发什么？</h3><p>A：围绕中式生活、深睡眠、目的地玩法。持续输出与品牌相关的内容，让会员关系有温度、可维持。</p><h3>Q5：会员能带来新客吗？</h3><p>A：能，转介绍是重要来源。满意的会员带来朋友与家人，其获客成本远低于广告投放。</p>

一次预订是起点，反复预订才是资产。本文说明酒店会员体系如何从积分、权益到内容运营，沉淀长期用户关系，并提示只发券不经营关系的常见误区。

酒店会员体系与私域复购_用户资产搭建

一次预订是起点，反复预订才是资产。谈会员体系如何从积分、权益到内容，沉淀长期关系。

酒店会员体系与私域复购的搭建

<p>酒店赚钱几乎全靠「晚上那一晚」。但大堂、院落、廊下，白天大多空着。共享茶室的逻辑，就是把这些闲置时空变成可经营的场所。它不需要大拆大建，而是用模块化改造与智能系统，把角落点化成集品茗、社交、商务于一体的东方美学空间，可 24 小时自助运营。对酒店而言，这是一笔「不增加房量、却增加收入来源」的轻资产生意，与住宿主业天然互补。</p><h2>核心结论</h2><ol><li>模块化改造让闲置公区快速变经营空间。轻改造，快回本。</li><li>茶空间契合中式文化，与品牌调性天然协同。文化调性，变成可消费的场景。</li><li>灵活分成模式降低酒店前期投入风险。少投入，多可能。</li></ol><h2>一、空间唤醒</h2><p>把大堂休憩区、屋顶花园、景观院落点化为集品茗、社交、商务于一体的茶香驿站，可 24 小时自助。唤醒空间的关键，不是加家具，而是给场景「定调」：一盏灯、一方席、一套智能门禁，就能把过道变成可停留的场域。自助模式则把人力成本压到极低，让小公区也能独立运转。</p><h2>二、场景运营</h2><p>覆盖临时办公、朋友小聚、会客洽谈、茶道交流等，提升空间使用效率。茶空间的价值在「全天候」：上午是周边居民的轻办公角落，下午是朋友的茶聚，傍晚是商务会客。场景越丰富，空间的日利用时长越长，单位面积产出的收入也就越高。</p><h2>三、收入结构</h2><p>茶器茶礼零售 + 空间使用时长，形成客房之外的第二曲线。收入不依赖房费，而是来自「停留时长」与「零售转化」：按小时计的空间使用费，叠加茶、器、礼的零售，构成复合的收入结构。对酒店而言，这意味着即使客房未满，公区仍在创造价值。</p><h2>四、常见误区</h2><h3>误区一：随便摆几张茶桌</h3><p>无运营设计，难持续。茶空间是场景生意，不是家具堆放。</p><h3>误区二：忽视智能化</h3><p>人工值守拉高成本。自助系统，是轻运营的前提。</p><h3>误区三：与品牌脱节</h3><p>茶空间应呼应中式调性。调性割裂，体验就散了。</p><h2>文末 5 FAQ</h2><h3>Q1：共享茶室只能放酒店吗？</h3><p>A：不是，也适配商超、写字楼等公区。其逻辑是唤醒闲置空间，凡有日间闲置场域的场景都可借鉴。</p><h3>Q2：改造动静大吗？</h3><p>A：相对轻，多采用模块化改造。无需大拆大建，通过智能系统与软装快速点化角落空间。</p><h3>Q3：怎么算增收？</h3><p>A：以实际运营数据为准，因人而异。茶空间收入来自使用时长与茶礼零售，具体表现取决于公区条件与客群。</p><h3>Q4：和民宿冲突吗？</h3><p>A：不冲突，反而互补。茶空间丰富了民宿的公共体验，提升停留与口碑，与住宿业务共生。</p><h3>Q5：适合所有门店吗？</h3><p>A：依公区条件与客群评估。有可唤醒的公区、且客群有社交茶歇需求时更适配，并非每店必做。</p>

酒店日间大量公区处于闲置。共享茶室以模块化改造与智能系统，把大堂、院落等角落变为可经营的东方美学场域，与酒店共生共赢，拓宽客房外二次营收。

共享茶室如何帮酒店增收_公区复合业态逻辑

酒店白天的大量公区在闲置。共享茶室用轻改造把空间变成可经营的东方美学场域。

共享茶室，酒店公区复合业态的增收逻辑

<p>景区酒店一年可能只旺三个月，剩下九个月要养团队、养物业。如何把「旺季挤爆、淡季空置」变成更平稳的现金流，是度假酒店运营的核心命题。很多业主把希望寄托在「明年客流涨」，但客流结构往往不以单店意志为转移。更现实的思路，是在既有的客流盘子下做两件事：把非节假日的人拉来，把白天闲置的空间用起来。本文从产品、渠道、业态三个角度，给出可操作的平滑路径。</p><h2>核心结论</h2><ol><li>目的地内容种草，能显著拉升非节假日预订。把「顺路住」变成「专程来」。</li><li>复合业态把日间闲置空间变收入，弱化空置损失。客房之外，还有第二曲线。</li><li>产品组合要覆盖亲子、团建、康养等多类需求。单一客群，意味着单一风险。</li></ol><h2>一、用内容种草拉平曲线</h2><p>借助短视频与达人探店，把「景点旁住一晚」升级为「为这家酒店来一趟」，吸引非节假日客群。度假消费的本质是「目的地吸引力」，当酒店本身成为内容主角，住客便不再只在假期出动。持续的内容输出，能让预订曲线在平日也保持一定水位，而不是全压在几个长假节点。</p><h2>二、复合业态增收</h2><p>共享茶室、新零售、在地体验活动，让白天也有消费，降低对夜间房费的单一依赖。度假客白天多在景区，回到酒店往往只剩睡觉；把公区变成可停留、可消费的场所，等于把「过道」变成「生意」。茶空间、手作、在地风味零售，都是低改造、高黏性的切入点。</p><h2>三、产品组合</h2><p>亲子房、庭院房、康养套餐，覆盖不同客群，分散单一需求风险。同一栋楼，可以通过房型与套餐的组合，吸引亲子家庭、企业团建、银发康养等不同人群，从而在不同月份各有支撑。产品组合的广度，决定了抗波动的厚度。</p><h2>四、常见误区</h2><h3>误区一：只做周末和假期</h3><p>平日流量需主动运营。等客上门，淡季就只能是空置。</p><h3>误区二：盲目加房量</h3><p>淡季空置成本更高。房量越大，平日的摊薄压力越重。</p><h3>误区三：忽视复购</h3><p>度假客复购靠体验，不止靠风景。一次惊艳的体验，才会带来第二次、第三次。</p><h2> FAQ</h2><h3>Q1：淡季怎么做活动？</h3><p>A：用茶会、康养、团建等主题盘活平日流量。景区店淡季应主动运营非节假日客群，而非被动等节假日。</p><h3>Q2：新媒体对度假店有用吗？</h3><p>A：有用，且对平日预订帮助明显。目的地种草能把「顺路住一晚」升级为「为这家酒店专程来」，拉升非旺季入住。</p><h3>Q3：共享茶室适合景区店吗？</h3><p>A：适配度高，能盘活公区白天闲置。结合在地体验做茶空间，可把游客的日间停留转化为二次消费。</p><h3>Q4：要不要做餐饮？</h3><p>A：视定位而定，在地风味餐饮可提升停留时长与客单价。但需评估厨房投入与人力，避免为餐饮拖累主业。</p><h3>Q5：投资景区店注意什么？</h3><p>A：重点评估全年客流结构，而不只看旺季数据。淡旺季落差、交通可达性与周边竞品，共同决定全年收益稳定性。</p>

景区度假酒店常受季节波动困扰。本文从产品组合、线上渠道种草、复合业态增收三个角度，说明平滑淡旺季的可行路径，并提示盲目扩张的常见风险。

景区度假酒店如何平衡淡旺季_运营实操思路

景区酒店最大的敌人是季节。从产品、渠道、复合业态三方面，谈平滑淡旺季的可行路径。

景区度假酒店如何缓解淡旺季波动

theme-color

河南省仟那酒店管理咨询有限公司

author

仟那新闻, 酒店行业洞察, 品牌动态, 中式酒店, 酒店运营

keywords

website-id

仟那酒店集团新闻资讯频道，发布品牌动态、会员活动与中式文化酒店行业洞察文章，覆盖加盟选择、景区度假运营、新媒体获客与存量改造等实用话题。

新闻资讯

酒店会员体系与私域复购的搭建

共享茶室，酒店公区复合业态的增收逻辑

景区度假酒店如何缓解淡旺季波动

订阅我们的新闻